サステナビリティ
1.サステナビリティ基本方針
当社グループは、創業以来の経営理念である『事業は人なり、人は和なりを原点として事業を通じ会社の繁栄、社員の福祉、株主の利益、取引先との共存共栄の維持向上を図りつつ社会に奉仕貢献すること』を常に意識し、『ものづくりを支える技術総合商社』として時流を捉えながら社会課題に経営資源を傾け、多様な価値の創造に努めてまいります。 今日、世界各地で問題視されている気候変動をはじめとする環境問題やさまざまな社会課題、また当社グループを取り巻く事業環境における課題に対する取組みを通じ、ステークホルダーとの対話に努めながら、持続可能な社会の実現に貢献するとともに、中長期的な企業価値の向上を目指します。
2.サステナビリティ経営に向けたマテリアリティ(重要課題)
「サステナビリティ基本方針」にもとづき、当社グループのサステナビリティ経営に向けたマテリアリティ(重要課題)は以下のとおりです。
- 事業を通じ地球環境保全に貢献
- 多様な人材の育成とワークライフバランスの推進
- コーポレート・ガバナンスの維持向上
3.サステナビリティ経営の具体的な取り組み
当社グループは、すべてのステークホルダーに価値を提供すべくグループの持続的な成長を目指し、3つのマテリアリティ(重要課題)と6つの重要テーマに対して、事業活動や経営基盤の強化といった中期経営計画の施策を通じて取り組み、サステナビリティ経営を推進してまいります。
マテリアリティ(重要課題) 【E】事業を通じ地球環境保全に貢献
基本的な考え方
気候変動をはじめとするさまざまな課題は、経済や社会活動に大きな影響を及ぼしていくため、当社グループの事業活動にとっても、大きなリスクに発展する可能性がある一方で、最先端技術を活用し、これらの課題を解決していくことで、新たな機会の創出につながるとも考えております。
当社グループでは、2050 年カーボンニュートラル社会の実現に向け、環境に配慮した商品やソリューションの提供を進めていくとともに、政府・地方自治体で定める環境関連法令を遵守し、2023年4月よりスタートした中期経営計画のもと、持続可能な社会への貢献と持続的成長を兼ね備えた経営を推進してまいります。 具体的には、重要テーマとして「販売を通じた環境への取組み」、「環境保全活動」に取り組んでまいります。
| マテリアリティ | 重要テーマ | 関連するSDGs |
|---|---|---|
| 【E】事業を通じ地球環境保全に貢献 | 販売を通じた環境への取組み |
|
| 環境保全活動 |
|
【S】多様な人材の育成とワークライフバランスの推進
基本的な考え方
当社グループにとって、「人材」は最も重要な経営資源であり、社員の成長なくして企業価値を向上させることは困難なことと考えております。外部環境の変化が激しい状況下においても、持続的に成長しステークホルダーに信頼される企業グループになるためには、創業以来掲げている経営理念のもと、多様な価値観を持つ社員の主体性や創造性を活かすことが重要であると考え、一人ひとりの適性と目標に合わせてさまざまな成長機会を提供するとともに、人材育成の促進による組織の強化を推進してまいります。また、育児・介護休業や勤務時間の短縮を取得しやすい環境の整備に努めるとともに、快適な職場環境や健康管理体制の整備と維持向上に取組み、社員のエンゲージメントレベル向上を目指してまいります。
具体的には、重要テーマとして「人材の活躍促進」、「ワークライフバランスの推進」、「社会・地域貢献活動」に取り組んでまいります。
| マテリアリティ | 重要テーマ | 関連するSDGs |
|---|---|---|
| 【S】多様な人材の育成とワークライフバランスの推進 | 人材の活躍促進 |
|
| ワークライフバランスの推進 |
|
|
| 社会・地域貢献活動 |
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【G】コーポレート・ガバナンスの維持向上
基本的な考え方
当社の経営理念を実現するために、経営上の組織体制や仕組みを整備し、必要な施策を実施していくことが、当社グループのコーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方であり、経営上の最も重要な課題のひとつと位置づけております。
当社では従来の取締役と監査役の枠組みの下で任意の執行役員制度を導入し、経営の監督と執行の分離を進めるための諸施策を行っており、この形態が当社の経営理念の実現に貢献できるものと考えております。この方針に基づく業務執行監督については、取締役会の監督のみならず、監査役会や監査部の強化、リスクマネジメント委員会やコンプライアンス委員会等の各種委員会活動、QMS(品質マネジメント)、EMS(環境マネジメント)およびRMS(リスクマネジメント)の自主的な活動並びに金融商品取引法に定められた財務報告に係る内部統制報告制度の適確な運用を通じて、株主その他ステークホルダーの期待に応えられる体制の整備を図っております。
具体的には、重要テーマとして「ガバナンス」に取り組んでまいります。
| マテリアリティ | 重要テーマ | 関連するSDGs |
|---|---|---|
| 【G】コーポレート・ガバナンスの維持向上 | ガバナンス |
|
4.一般事業主行動計画(女性活躍推進法)
女性が、職業生活において、その希望に応じて十分に能力を発揮し、活躍できる環境を整備するため、次の行動計画を策定する。
1.計画期間
2026年4月1日~2029年3月31日までの3年間
2.当社の課題
- 正社員に占める女性の割合が産業別の平均値と比べて2%程度低い。
-
正社員のコース別雇用管理において、基幹的なコースにおける女性の割合が産業別の平均値と比べて15%以上低い。
-
女性管理職比率が産業別の平均値と比べて5%以上低く、将来の管理職候補となる女性総合職のキャリア形成支援が必要である。
3.目標
- 目標1
- 2026年度にえるぼし認定1段階目を取得する。
- 目標2
- 2028年度にえるぼし認定2段階目を取得する。
- 目標3
- 正社員に占める女性の割合を産業ごとの平均値並みに引き上げるために、
3年間で基幹的なコースの女性を9名以上増加させる(2%アップ)。
4.取組内容・実施時期
取組1:各年度、定期採用で総合職のうち2名以上女性を採用する。
| 2026年度 | えるぼし認定取得により、女性応募者の母数を増やす。 |
|---|---|
| 各年度 |
・営業職への女性の応募を増やすため、女性学生のインターンシップ、職場見学等積極的に受け入れ、会社説明会においてもPRを行う。 ・採用サイトに女性社員の事例紹介ページを増やす。 ・女子大に対して積極的な採用活動を行う。 |
取組2:一般職コースから新設の内勤営業職コースに2年間で4名程度転換を実施する。
| 2026年度 | 転換候補者の選定、コース転換試験の実施 |
|---|---|
| 2027年度 | 転換実施・改善点の把握、次年度の転換に向けて候補者選定、試験の実施 |
| 2028年度 | 同上 |
取組3:中途採用で総合職のうち女性を3年間で2名以上採用する。
| 各年度 | ・人員を募集する組織の管理職に女性応募者を積極的に紹介する。 ・人物およびスキル重視で募集および採用活動を行う。 |
|---|
取組4:女性総合職等が長期勤続できるキャリア形成支援を行う。
| 各年度 | ・女性総合職等に対し、キャリア形成支援のための階層別研修を実施する。 ・女性社員限定の研修を開催し、交流する機会を設定する。 ・ロールモデルとなる女性社員を選定し、社内外に発信する。 |
|---|
取組5:より公平な人事評価、人材育成を行うための人事評価制度や研修を整備する。
| 2026年度 |
育児・介護休業取得者、短時間勤務者に対するより公平な人事評価制度や、管理職の評価項目追加(部下の離職率等)を検討する。 |
|---|---|
| 2027年度 | 上記の運用開始 |
| 2028年度 | 上記の運用継続 |
| 2027または2028年度 |
管理職に対してワークライフ・バランスやダイバーシティマネジメントを含む研修を実施する。 |
取組6:職場における女性のヘルスリテラシーを向上させる。
| 2026年度 | 女性の健康上の特性に関する研修、健康課題に関する啓発方法等の検討 |
|---|---|
| 2027年度 | 上記の実施 |
| 2028年度 | 上記の運用継続 |
男女の賃金の差異
- 対象期間
- 2025年4月~2026年3月
- 賃金
- 基本給、通勤手当、超過労働に対する報酬、賞与等を含み、退職手当を除く。
- 正社員
- 出向者については当社から社外への出向者を含み、他社から当社への出向者は除く。
- 非正規社員
- パートタイマー、嘱託を含み、派遣社員を除く。
| 区分 | 男女の賃金の差異 |
|---|---|
| 正社員 | 59.5% |
| 非正規社員 | 58.0% |
| 全労働者 | 53.9% |
5.一般事業主行動計画(次世代育成支援対策推進法)
子育てを行う労働者が男女ともに育児休業しやすい環境を作るため、次のように行動計画を策定する。
1.計画期間
2026年4月1日~2029年3月31日までの3年間
2.内容
- 目標1
- 計画期間中の男性の育児休業取得率を安定的に60%以上かつ2028年度に70%以上
- 目標2
- 計画期間中の全社の1人あたり平均時間外・休日労働時間について月10時間(2025年度実績)を維持する。
- 目標3
- 作成済の育児休業等の制度に関する男性社員向けパンフレット・ガイドライン、管理職向けガイドラインについて社員、管理職にそれぞれ案内、制度の周知を図る。
- 目標4
- 有期雇用労働者を含む全社員の年次有給休暇の取得率を63%以上とする。
3.対策
目標1
| 2026年度~ | ・各職場における休業者の業務カバー体制の検討(代替要員の確保、業務体制の見直し、複数担当者制など)・実施
・特に少人数拠点の男性営業職が育児休業を取得できるよう、ベテランのシニア社員を代替要員として、主要拠点に配置し、必要の都度対象拠点に派遣する仕組みを検討する。 |
|---|---|
| 2027年度 | 上記運用開始、現場へのヒアリング |
| 2028年度 | 上記の改善 |
目標2
| 2026年度 | ・新人事制度移行に伴う時間外・休日労働時間の推移や傾向把握
・新人事制度下における1人あたり平均時間外・休日労働時間算出 ・人事評価制度見直しにより、効率的な働き方を評価対象とする |
|---|---|
| 2027~2028年度 | 長時間労働所課の管理者への働き掛け(業務分担、増員、DX化による事務の効率化) |
目標3
| 2026年度~ | 制度に関するパンフレット・ガイドラインの全社への周知 |
|---|---|
| 2027年度 | 管理職を対象とした研修実施 |
目標4
| 2026年度~ | 有給取得奨励日の設定 |
|---|---|
| 2027年度 | 計画的な取得に向けて管理職研修実施 |
6. 育児・介護休業法に基づく男性労働者の育児休業等取得率の公表
| 2025年度 | |
|---|---|
| 男性労働者の育児休業などの取得率 | 62.5% |
対象期間:2025年4月~2026年3月
公表日 2026年6月25日
7.労働施策総合推進法に基づく中途採用比率の公表
| 2023年度 | 2024年度 | 2025年度 | |
|---|---|---|---|
| 正規雇用労働者の中途採用率 | 73% | 71% | 80% |
公表日 2026年6月25日
1.総則
当社グループは、ソーシャルメディアを利用するにあたり、不特定多数が利用可能な媒体であることを常に意識し、法令や役職員行動規範、定められた内部規定を遵守した上で情報発信及びコミュニケーションを行います。
ソーシャルメディアとは、Twitter、FacebookやLINE 等に代表される、インターネットを利用した、主に個人による情報発信と、不特定多数による閲覧及びコミュニケーションが可能な媒体を指します。
当社グループは、適切な情報発信及びコミュニケーションは、企業の透明性を高め、社会と良好な関係を保つことに加え、ソーシャルメディアの利用者に対して当社グループの企業ブランドに対する信頼感、親近感の向上に寄与するものと認識します。
2.適用対象者
この行動規範は、当社グループの全役職員に適用されます。
3.遵守事項
- 相手の発言に対し傾聴の姿勢を忘れず、誹謗中傷や第三者の名誉や権利侵害行為を行わないこと。
- 情報発信や対応に責任をもち、誤解を与えないように注意すること。
- 個人情報を含む内容については発信しないこと。
- 一度公開した情報は、完全に削除できないことを理解すること。
- 第三者の発信内容や記事等を引用する場合は、その出所を明示すること。
4.ソーシャルメディアをご利用される皆様へ
当社の公式な発表・見解については、当社ウェブサイト(https://www.eiwa-net.co.jp)で告知いたします。ソーシャルメディアにおける当社役職員及び関係者が発信した情報は、必ずしも当社の公式発表や見解を表しているものではございません。あらかじめご了承ください。また、当社では事実に基づいた正確な情報の流通を確認するため、随時ソーシャルメデ ィアを監視しています。
当社のソーシャルメディアポリシーに関しご不明な点等ございましたら、お問い合わせ下さい。
9.パートナーシップ構築宣言
当社は、サプライチェーンの取引先の皆様や価値創造を図る事業者の皆様との連携・共存共栄を進めることで、新たなパートナーシップを構築するため、以下の項目に重点的に取り組むことを宣言します。
パートナーシップ構築宣言
1.サプライチェーン全体の共存共栄と規模・系列等を超えた新たな連携
直接の取引先を通じてその先の取引先に働きかける(「Tier N」から「Tier N+1」へ)ことにより、サプライチェーン全体での付加価値向上に取り組むとともに、既存の取引関係や企業規模等を超えた連携により、取引先との共存共栄の構築を目指します。その際、災害時等の事業継続や働き方改革の観点から、取引先のテレワーク導入やBCP(事業継続計画)策定の助言等の支援も進めます。
- 個別項目
- d.グリーン化の取組(脱・低炭素化技術の共同開発、省エネ診断に係る助言・支援、生産工程等の脱・低炭素化、グリーン調達 等)→環境配慮型商品の拡販に努め、取引先の 脱炭素化、GX 化の推進に貢献します。
2.「振興基準」の遵守
親事業者と下請事業者との望ましい取引慣行(下請中小企業振興法に基づく「振興基準」)を遵守し、取引先とのパートナーシップ構築の妨げとなる取引慣行や商慣行の是正に積極的に取り組みます。
- ①価格決定方法
- 不合理な原価低減要請を行いません。取引対価の決定に当たっては、下請事業者と少なくとも年に1回以上の協議を行うとともに、下請事業者の適正な利益を含み、下請事業者における労働条件の改善が可能となるよう、十分に協議して決定します。その際、「労務費の適切な転嫁のための価格交渉に関する指針」に掲げられた行動を適切にとった上で決定します。また、原材料費やエネルギーコストの高騰があった場合には、適切なコスト増加分の全額転嫁を目指します。なお、取引対価の決定を含め契約に当たっては、契約条件の書面等による明示・交付を行います。
- ②手形などの支払い条件
- 下請代金は可能な限り現金で支払います。手形等で支払う場合には、割引料等を下請事業者の負担とせず、また、支払サイトを60 日以内とします。
- ③知的財産・ノウハウ
- 「知的財産取引に関するガイドライン」に掲げられている「基本的な考え方」や、「契約書ひな形」を踏まえて取引を行い、片務的な秘密保持契約の締結、取引上の立場を利用したノウハウの開示や知的財産権の無償譲渡などは求めません。
- ④働き方改革等に伴うしわ寄せ
- 取引先も働き方改革に対応できるよう、下請事業者に対して、適正なコスト負担を伴わない短納期発注や急な仕様変更を行いません。災害時等においては、下請事業者に取引上一方的な負担を押し付けないように、また、事業再開時等には、できる限り取引関係の継続等に配慮します。






8.英和グループのソーシャルメディアポリシー